top of page
Selekcja firm do przejęcia oraz przeprowadzenie M&A
Szybki rozwój firmy nie zawsze można osiÄ…gnąć organicznie. WejÅ›cie w nowy sektor dziaÅ‚alnoÅ›ci lub pozyskanie nowych kompetencji można osiÄ…gnąć poprzez przejÄ™cie innej firmy. Należy dobrze wybrać cel oraz zdefiniować korzyÅ›ci jakie majÄ… być osiÄ…gniÄ™te w odniesieniu do ceny jakÄ… trzeba zapÅ‚acić.
Opracowanie strategii rozwoju firmy poprzez przejęcia.
Analiza sektorowa oraz wybór potencjalnych firm do przejÄ™cia.
Wycena sektorowa potencjalnych celów do przejÄ™cia.
Zdefiniowane obszarów korzyÅ›ci wynikajÄ…cych z przejÄ™cia.
Przeprowadzenie due deligence oraz podjęcie decyzji o zakupie.
Integracja procesów finansowych.
Ocena osiągniętych korzyści po przejęciu.
bottom of page